今天從銷售部傳來非常好的消息，銷售人遠(yuǎn)一天定兩臺細(xì)砂回收機(jī)，這無疑是對銷售部門J大的鼓舞！

     那們隆中重工對于銷售部門的*是如對隆中的銷售部門進(jìn)項(xiàng)操作的?

     支持銷售人員
　 許多零售業(yè)高管堅(jiān)持認(rèn)為，他們無法承擔(dān)為高價(jià)值銷售提供幫助的費(fèi)用。簡單的計(jì)算表明，其實(shí)他們更承受不起不這么做的代價(jià)。的確，在公司增加有效提高銷售額的員工是要花費(fèi)大量的金錢，也耗費(fèi)時間，我們并不建議重新回到過時、昂貴、勞動力密集型的銷售模式上去。但是，我們有充分而直白明了的商業(yè)理由，證明應(yīng)該投資增加公司銷售人員：如果做得恰當(dāng)，增加公司銷售人員將會為零售業(yè)提供一個有更豐厚回報(bào)的機(jī)會。
　　
　　建立合適的公司銷售團(tuán)隊(duì)
　　觀察熟練的銷售人員在工作中的一舉一動，你會很快發(fā)現(xiàn)，銷售是一門可以通過不同方式表現(xiàn)出來的藝術(shù)，這可以歸結(jié)為四個基本步驟：開始銷售，詢問顧客需求，展示細(xì)砂回收機(jī)，完成銷售。令人驚訝的是，只有少數(shù)一線銷售助理熟知這些步驟，能堅(jiān)持始終如一地做完這四個步驟的人就更少。例如，在一個零售商公司，我們發(fā)現(xiàn)，竟有86%的銷售助理未能主動詢問顧客，**終完成銷售。擁有了解并享受銷售流程的員工是**重要的，這意味著需要吸引住合適的雇員、提供有效的培訓(xùn)，并施以恰當(dāng)?shù)莫剟睢?br /> 　　g效的銷售人員有以下共同特征：他們會主動幫助客戶，性格外向并對自己的工作充滿熱情。我們的研究表明，在不同零售行業(yè)里，J有45%的一線員工擁有能成為g效銷售人員的個性和特質(zhì)2。零售商需要重新設(shè)計(jì)他們招聘和部署員工擔(dān)任銷售角色的方式，吸引適合做銷售且有所需個性和特質(zhì)的人加入并幫助他們成功。此外，我們還發(fā)現(xiàn)，很少有零售商提供專門而有質(zhì)量的培訓(xùn)，有效地支持銷售助理們?nèi)?shí)現(xiàn)更多銷售的使命。這使得即使是天生就適合做銷售的員工也常常無法回答來自潛在客戶關(guān)于產(chǎn)品的基本問題，今天顧客掌握的信息比過去靈通得多（在某些產(chǎn)品L域，c過75%的潛在顧客進(jìn)商店之前已經(jīng)做了大量的獨(dú)立研究）。
　　

    改善公司購物體驗(yàn)
　他們根據(jù)從功能取取向的展示方式重新調(diào)整組織了整個細(xì)砂回收機(jī)的展示布局，結(jié)果，增加了來自不同門類產(chǎn)品的銷售，顧客往往會購買同一香型的不同細(xì)砂回收機(jī)，而不只買一種。這是一個簡單而有效的調(diào)整，它反映了顧客實(shí)際購物方式的變化。盡管我們現(xiàn)在可以從網(wǎng)絡(luò)上查到海量的細(xì)砂回收機(jī)信息、細(xì)砂回收機(jī)評價(jià)和價(jià)格，但細(xì)心注意消費(fèi)者的這類行為變化依然具有不可估量的價(jià)值.