產(chǎn)品分類
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負(fù)隅前行？細(xì)砂回收機(jī)的探索之路不簡單！
來源： 發(fā)布時(shí)間：2018-07-21 09:43:39 點(diǎn)擊量：0
有人說似乎聽到了細(xì)砂回收機(jī)行業(yè)落幕的寓言，而有人在懷念上個(gè)世紀(jì)細(xì)砂回收機(jī)黃金時(shí)代的鮮衣怒馬。有人將這個(gè)時(shí)代的尾沙回收人比喻為被時(shí)代洪流裹挾，踽踽獨(dú)行的孤雁，但往往真實(shí)的商戰(zhàn)卻比孤雁的失群之旅更加具有戲劇性。原材料、人工、物流上漲已成為細(xì)砂回收機(jī)行業(yè)的痛點(diǎn)，當(dāng)在上述條件無法改變的條件下，如何尋求新的利潤增長點(diǎn)已成為各行各業(yè)亟待解決的難題，涂附L域亦是如此。
隨著兩會(huì)的閉幕，“中國制造2025”再一次席卷細(xì)砂回收機(jī)行業(yè)，一場圍繞“環(huán)保”和“企業(yè)轉(zhuǎn)型升J”的戰(zhàn)役再次打響。眾多企業(yè)紛紛高舉“環(huán)保”大旗，生怕被拍在環(huán)保的沙灘上。然而行業(yè)內(nèi)卻有一個(gè)L域異軍突起，面對(duì)業(yè)內(nèi)“旺季不旺，淡季很淡”的行業(yè)趨勢，琢磨出了一條適合自身發(fā)展的“野路子”。
*類：由老國企開枝散葉，并得到長足發(fā)展的“老細(xì)沙回收機(jī)廠家”。
第二類：后來者居上的“新細(xì)沙回收機(jī)”，主要是由從“老企業(yè)”自立門戶的企業(yè)或從行業(yè)相關(guān)L域過渡而來的企業(yè)，其他就不在此文中重點(diǎn)表述。
統(tǒng)計(jì)分析上述信息點(diǎn)可知，可知不論是“老細(xì)沙回收機(jī)”亦或是“新細(xì)沙回收機(jī)”都具有以下共同點(diǎn)：
1、更加、精密、專業(yè)。傳統(tǒng)低端產(chǎn)品市場已趨于穩(wěn)定，涂附企業(yè)競爭從低端市場轉(zhuǎn)至中、g端市場已是大勢所趨。雖在中端市場上，國內(nèi)涂附企業(yè)技術(shù)已可基本達(dá)到國外先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，但g端市場仍在由以美、法、日等發(fā)達(dá)國家為s的國外企業(yè)手中，特別是如汽車、機(jī)械制造等先進(jìn)制造業(yè)中g(shù)端細(xì)砂回收機(jī)仍依賴于進(jìn)口。面對(duì)此種尷尬的現(xiàn)狀，《細(xì)砂回收機(jī)“十三五”規(guī)劃》中也指出：截至2020年，國內(nèi)涂附行業(yè)在g端L域市場占有率應(yīng)力爭達(dá)到50%。加之與國家加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度相對(duì)，愈來愈嚴(yán)苛的環(huán)保政策和下游L域?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)的高要求也倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型升J。
2、抱團(tuán)重生。近兩年，企業(yè)的“并購”和“重組”再一次成為涂附行業(yè)的熱詞。多家涂附企業(yè)為打破涂附市場現(xiàn)有競爭格局，選擇反其道而行，踏上企業(yè)并購、重組之路。該舉以市場結(jié)構(gòu)角度分析可知，行業(yè)內(nèi)幾家大型涂附企業(yè)在市場中所占總和越高，行業(yè)則越集中，競爭越少，反之亦然。以金牛尾沙回收為例，據(jù)博深工具2016年年報(bào)披露信息，博生工具將以金牛尾沙回收為涂附L域的切入點(diǎn)，開展外延并購合作，力求打造一個(gè)尾沙回收旗艦店
。
3、產(chǎn)業(yè)集群。細(xì)砂回收機(jī)行業(yè)主要是政府主動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群的建成也不例外。以通城縣細(xì)砂回收機(jī)產(chǎn)業(yè)集群為例，據(jù)公開資料顯示，該產(chǎn)業(yè)集群已被列入湖北省2017年度重點(diǎn)成長型產(chǎn)業(yè)集群之一。為打造一個(gè)高科技的全新企業(yè)、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，玉立砂帶作為其中的佼佼者，在政府主導(dǎo)下，以玉立砂帶為中心建立產(chǎn)業(yè)集群。而玉立砂帶也不負(fù)重托，建成投資規(guī)模達(dá)10億元的樊牌新城玉立工業(yè)園，該工業(yè)園也充分發(fā)揮了“以企帶村，企村共建”作用。
新思路，新發(fā)展
上述三點(diǎn)是如今的涂附企業(yè)正在做的事情，也是行業(yè)一大趨勢。但因行業(yè)屬性問題，涂附L域內(nèi)無法形成如“阿里巴巴”、“騰訊”式的龍頭企業(yè)，那我們是否可以轉(zhuǎn)換一種思路，將國內(nèi)涂附L域所有企業(yè)看作一個(gè)整體，競爭對(duì)手也不再囿于國內(nèi)的涂附企業(yè)，而是將所有以美、德等發(fā)達(dá)國家的涂附企業(yè)都看成一個(gè)處于完整體的競爭對(duì)手，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)搭建一個(gè)“cJ平臺(tái)”，將所有涂附企業(yè)乃至研細(xì)沙回收機(jī)業(yè)，包括廠商和經(jīng)銷商看成盟友，有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，打造屬于涂附L域的“京東式”物流和倉儲(chǔ)。
然而如何建成這個(gè)“cJ平臺(tái)”?誰來主導(dǎo)都是一大難題，y質(zhì)廠商、經(jīng)銷商、媒體平臺(tái)的選擇、利益分配都將成為一大難題。但無法否認(rèn)的是，這種平臺(tái)的形成是否存在顛覆涂附L域甚至細(xì)砂回收機(jī)行業(yè)的能量還需時(shí)間去檢驗(yàn)，筆者也相信，此種模式雖“前”無古人，但“后”一定有來者。“雄獅”已經(jīng)覺醒，孤雁似乎也已找到來時(shí)路，下一步成群的大雁又將給我們哪些驚喜，讓我們拭目以待。